员工的奖励方案

员工的奖励方案

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的员工的奖励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

活动背景介绍：

春回大地，微风拂面，又到了草长莺飞放风筝的季节，春天的天空是风筝的世界。凤凰地产xxxx项目将携xxx学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛。感受创意的乐趣，体验DIY风筝带来的快乐，相约春天，相约在风和日丽的春日，让爱飞起来！

风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。这表明放风筝是人们所喜欢的`活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳时节。追逐风筝，嬉戏春风，放飞心情，享受快乐。给儿童一片天空，让他们放飞理想、放飞希望；给宁晋一片天空，让她充满欢乐、充满希望；给文化一片天空，让她尽显美丽、尽显生机。

同时为体现我公司的社会责任感，为本地儿童提供一个展示自我才华的舞台，张扬个性，激发学生对科学技术的热爱，培养学生的动手、动脑和审美等综合能力，体现创新精神和创新意识，同时为丰富学生的课外生活，增加儿童课外知识，培养团队精神，树立远大理想，活跃运动氛围，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面发展，我司特举行以“放飞快乐、幸福成长”为主题的第一风筝节。

一、活动时间

20xx.4.13下午（依据活动准备和天气情况而定）

二、活动地点

xx县民乐园广场

三、活动主题

“放飞快乐 幸福成长” 四。活动目的

1、通过风筝节活动体现项目对社会的影响力和责任感，以公益事件加深市民对项目的认知，增强项目品牌的形象；

2、增加与客户的互动沟通的机会，为项目产品及企业文化做宣传，招揽人气，辅助销售工作顺利进行；

3、通过制作风筝、放飞风筝为青少年提供一个快乐的平台，同时帮助客户寻回童年的快乐，找寻童真的心。也为家长与孩子之间提供了沟通交流的平台。

五、活动人员

六、活动内容

1、 领导及嘉宾发言、致辞

2、 主持人宣布比赛规则

3、 风筝手绘

4、 手绘风筝展示和评比

5、 发放奖品

6、 共同放飞风筝

7、 到场观众领取纪念品

七、活动流程

4月2日前活动确定，主办方和协办方达成协议 4月3日—4月11日活动报名风筝绘画，活动方案

4月4日—4月8日相关宣传物料设计制作 4月8日—4月12日活动宣传 4月9日—4月10日物品购置 4月12日所有活动人员开会

活动当天时间安排：

八、活动规则风筝绘画，活动方案

1、按签到前后顺序进行编号分组，共分五组每组30人，由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理。

2、在绘画和放飞阶段，每组队员须在指定区域内活动，总评委（可由领导临时担任）将综合评出每组的团队印象分。

3、在评委评分阶段，不允许出现本组带队老师及管理者为本组评分现象，评分顺序依次向后排（第1组老师评第2组分数）。

4、绘制期间的抽奖环节，每过30分钟抽一次，每次3名。

5、总分数=工艺分+放飞分+团队分，汇总结束后，分数前15名者，将获得本次活动奖品。若超出获奖人数，出现同分者，将由参赛者讲述绘画感受，由领导再次打分，分出优胜者总分为100分。

比赛评比规则：

总分为100分，其中工艺占40分，放飞占40分，团队纪律分20分（分两次每次10分）。

1、工艺（40分）

（1)做工精巧，扎口整齐，框架结构合理(10分）

（2)图案精美，颜色搭配谐调(10分）

（3)造型独特，夸张得体，有创新，有个性，质地优良(10分）

（4)能够展示本队的特色(10分）

2、放飞（40分）

（1)起飞(10分）

从风筝离手时开始记时，5分钟内将风筝放飞离地5米算成功。

（2)留空时间(10分）风筝绘画，活动方案

放飞成功后，裁判开始记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝，无断线，无坠地应评10分。如出现上述情况按照其正常飞行时间折扣记分（如正常飞行10分钟，即10/20×10=5，记10分）

（3)风筝的高度及远度(10分）

目测风筝高度。最高的得满分10分，依次类推。

（4)印象分(10分）在放飞过程中，放飞灵活、稳定，收放线自如；放飞技巧新颖、有特点的给予适当的印象分

分在绘画和放飞活动过程中，根据观察各组的整体纪律打分，打分以组为单位。同组内，获得团队分数相同。

九、宣传推广

1、电话邀约新老客户邀请参加；

2、短信发放形式告知；

3、出租车、门头LED电子屏滚动播放；

4、活动展架在室内展示，宣传活动；

5、各主要街道悬挂条幅；

6、电视台宣传；

7、网络，微信等媒体平台配合。

十、活动物料 宣传物料

一、【适用范围】

本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、【工资构成】

1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）

6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；

三、【基本量及销售提成率】

1、个人业绩提成标准：

（1）基础值标准（完成销售额1。4万元—1。8万元）

（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2。5万元—3万元）

（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

2、提成率标准（如下图）：

例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而 ……此处隐藏6206个字……引言

员工奖励机制是组织管理中重要的一环，可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和绩效。因此，建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。

二、奖励的类型

1、 薪酬奖励：基于绩效结果的薪酬奖励是最常见的一种奖励方式。可以根据员工的工作表现、工作质量和完成的任务数量，给予相应的薪资提升或奖金激励。

2、 职位晋升：通过晋升来奖励员工是一种重要的激励方式。员工在工作中表现出色、有卓越的工作成绩和领导能力，可以获得更高的职位和更大的职责。

3、 奖励假期：给予员工额外的休假时间作为奖励，可以让员工得到更好的工作与生活平衡，提高和工作积极性。

4、 奖励证书或荣誉：给予员工奖励证书或荣誉称号，可以增加员工的荣誉感和自豪感，激发员工的工作热情和积极性。

三、奖励的标准

1、 客观性：奖励标准应该具备可量化和客观性，避免主观评价带来的不公平和争议。

2、 公平性：奖励标准应当公平合理，不偏袒个人或特定群体，而是基于员工的工作表现和绩效。

3、 相对性：奖励标准应该相对于员工工作的难度和质量进行考量，以保证更有能力和付出更多努力的'员工能得到更高的奖励。

四、奖励的实施方式

1、 奖励公示：将奖励制度和标准公开透明地告知员工，让员工清楚了解如何获得奖励，增加员工的参与度和积极性。

2、 及时性：奖励应该及时给予，以便让员工感受到自己的付出和努力被认可和重视。

3、 奖励个性化：根据员工的个人需求和喜好，提供个性化的奖励选择，使奖励更具针对性和激励性。

4、 奖励回馈：建立奖励回馈机制，让员工分享自己的成功经验和获得的奖励，激励其他员工的积极性和努力。

五、员工奖励机制的重要性

1、 激励员工：良好的奖励机制可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工的工作动力和工作满意度。

2、 提升绩效：通过奖励机制，能够有效地鼓励员工提升工作质量和工作效率，从而提高组织整体的业绩和绩效。

3、 增强竞争力：具备有效的奖励机制的组织能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力和市场地位。

建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。通过明确奖励的类型、标准和实施方式，可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和绩效。这将有助于组织实现长期稳定的发展和持续的竞争优势。

公司各部门及全体员工：

在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并**表扬：

**好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司**和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励***400元!

火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励***300元!

办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成**交办的紧急任务;她交际能力强，成功**公司的各项活动，为公司内部的`团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励***200元!

王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

特此通知

x有限公司

　　20xx年9月11日

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高 就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度

2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高 中期收入一般

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱 比安利有进步

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的 而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的.团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了

8、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了 但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了

9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷

10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少

11、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务

12、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性

13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难

14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择 国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情 国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱（最深紧缩16层）、以产品销售为主、鼓励推荐（领导奖最高拿8代），比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度