生产车间年度工作总结

生产车间年度工作总结

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的生产车间年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

xx年6月12日，我来到公司报到，经过19个月的适应磨合，现在已经能够基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在许多问题需要摸索和学习。在这段时间里，我也在逐渐成长和进步。现在我正在明确自己在生产管理岗位上的定位，即制定严格的任务流程，做好后勤和协调工作，确保各部门能顺畅完成任务。

作为管理岗位，每天需要面对和处理各个部门和方面的事务。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了更好地工作，我总结了全年的生产安排情况，汇报如下：

一、到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估和整改；

1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准和要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况；

整改方案：首先将车间场地进行划分，最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区；设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法彻底清爽，但已经有了很大改进）。

2、生产流程混乱，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留；

整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现在已经基本运行流畅，但制定的制度和表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适的情况应及时修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性。

3、仓库的管理作为生产流程中的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了的地方，但是仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多等等。

整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格，制作货架将物品分类管理，清除非仓库管理范围内物品。（现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的`心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期）

4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向。

感悟和思想：首先，公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不断注入新鲜的血液吸引更多的关注和目光。但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动地进行思考，没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶；再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品，我认为产品在工艺流程中的地位和作用应该固定，这样公司设备就能进行标准程序化生产。

二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要提升设备的加工能力。

但是公司现有的生产设备无法满足产品的需求，经过多方面考虑和对设备利用率的评估，决定增加部分设备。

1、采购和投产型号较大的车床设备——为了更好地利用资源和节省成本，通过实地考察和多方询价后，决定采购一台回收站旧设备。

2、采购和投产剪扳机——考虑到公司产品的使用和加工精度要求以及更好地利用资源和节省成本，通过实地考察和多方询价后，决定与车床同时进行采购。

3、采购和投产折弯机、自动焊机——考虑公司的实际生产需要和工作效率的提升，这两件设备也必须进行采购，并已进入市场调研程序。但由于我的个人考虑因素，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评，在大环境的驱使下，不能因为公司个别情况影响长远的决策，应果断处理此类事件。

三、生产材料的应用

按照正常的生产要求，需要给予一定的物料存储作为基础，但是存储量的大小会影响公司资金的周转，并且会造成储存压力。

在综合各方面的使用和实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务，并在生产过程中更加细致地使用下角边料，达到旧料充分利用；对劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，既满足使用需求，又在成本上得到控制。（棉质手套每双7元，每月两双按十人计算每月140元，皮手套每双7元，薄手套每双3元，按十人计算每月100元，每年节省480元）

四、xx年计划

目前而言，除了上一年未完成的设备采购以外，还有五件事情需要尽快解决；

1、关于封闭式打沙室和喷漆室的建设，根据设备的基本尺寸，已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认；

2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，已经确定尺寸，需进一步确认；

3、注塑机的采购和安装——为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台注塑机设备，用于格栅设备尼龙配件加工和彗星纤维填料的加工；

4、冲压机的采购和安装——为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台冲压机设备，用于处理格栅配件和后期叠摞机配件；

5、厂容厂貌整理——从整体看，厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观上更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强，达到企业标准。

随着公司的壮大和发展，对我个人和带领的团队也提出了新的更高要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识、效率意识和创新意识。努力做好车间生产安排工作，成为一名称职的管理人员。

自接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁对我的信任和大力支持。特别是在工作出现差错时给予的理解和帮助。在今后的工作中，我将虚心接受大家的批评和监督，不断完善自我，不断进步。

20xx年是xx公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务。并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一、建立了一套符合我们班生产运行的新 ……此处隐藏24982个字……防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的.备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。

主要如下：

（1）修旧利废16吨。

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

（3）对28#铲斗进行翻新。

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

（5）下放复新凿岩台车一台。

（6）架设风水管路1000多米。

（7）安装钢溜井30多节。

（8）新架设格筛、护栏10多个。

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。

（10）大修内燃机2次。

五、工作中的不足：

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

生产车间班长年终述职报告2

20xx年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。这是我进入车间的第一年。我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。现就将我一年的工作做以下的总结：

作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。虽然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能自己解决问题。但是到了后面，我慢慢的能力就上来了。前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。

一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开始带人了。今年年底的一段时光，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。现在再去回想自己是个普通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。整条线只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。还是后面自己不服输，不断的练习，速度才上去的。如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。

车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。虽然乏味，但是也特别充实，一天就在工作中慢慢的过去了。我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有信心了。马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够让老板看到更好的自己。